به گزارش شمانیوز؛ بندرعباس در روزهای سه شنبه و چهارشنبه 15 و 16 اسفند ماه 1400 میزبان دومین همایش بین المللی تولید و ریخته گری مستمر فولاد بود. شرکت فولاد هرمزگان در فضایی حرفه ای فرصت بی نظیری را برای شرکت های گروه فولاد مبارکه ایجاد کرده است تا کارشناسان و متخصصان در زمینه تولید و ریخته گری فولاد را دور هم جمع کرده و با تعامل سازنده به انتقال تجربیات بپردازند.
تالار مرجان و سالن آمفی تئاتر هتل هرمز و تالار شهید آوینی، بستری را برای تبادل نظر، تجربیات، مشکلات و راهکارهای دستیابی شرکت کنندگان یا صاحبان فناوری در موضوعات مختلف از حوزه تخصصی همایش فراهم کردند.
این کنفرانس فرصتی را برای شرکت کنندگان فراهم کرد تا به دنبال موضوعات مورد علاقه ای باشند که در کنفرانس ارائه می شود یا از مطالب ارائه شده برای توسعه یک موضوع نظری یا عملی استفاده کنند.
شرکت فولاد هرمزگان با هدف ایجاد بستری برای گسترش دستاوردهای جدید، شناسایی راه حل های مشکلات رایج صنعت فولاد، تبادل نظر کارشناسان این صنعت، تاثیرگذاری بر صنعت فولاد از همایش ها و در نهایت ایجاد دانش بنیان تخصصی در تولید فولاد و ریخته گری مستمر می باشد. زمان برگزاری کنفرانس. در همین رابطه ایراسین گفت و گوی اختصاصی با سید عسگر مدنی قائم مقام شرکت فولاد هرمزگان داشته است که می خوانید:
آقای مدنی از شرکت فولاد هرمزگان به مدت دو روز میزبان دومین کنفرانس بین المللی تولید و ریخته گری مستمر فولاد بود. این کنفرانس را چگونه ارزیابی می کنید؟
هدف از دومین همایش تولید و ریخته گری مستمر 1400 فولاد که در بندرعباس برگزار شد، گردآوری اساتید فولاد، تبادل تجربیات و ارائه مقالات با کیفیت در این زمینه است. همچنین یکی از اهدافی که در این انجمن برای آن تلاش می کنیم، بومی سازی 100 درصدی در آینده نزدیک است. در جلسه قبل یکی از اهداف اصلی بومی سازی این بود که شرکت های حاضر به ما کمک کنند تا در زمینه مواد مصرفی و قطعات الکترونیکی پیشرفت کنیم. شاید یکی از دلایل پیشرفت بومی سازی در دو سال اخیر برگزاری اولین همایش تولید فولاد توسط شرکت فولاد هرمزگان باشد.
در کشور ما گردهمایی تخصصی به عنوان ریخته گری و فولاد وجود ندارد، اما در اروپا چنین چیزی وجود دارد. اما این اولین بار در ایران است که یک شرکت این کار را انجام می دهد و در هر صورت اساتید مختلف آثار خود را به نمایش می گذارند و در کل جمع بسیار خوبی از متخصصان این حوزه است. انتظار می رود که شرکت ها تجربیات خود را در این کنفرانس به اشتراک بگذارند و تجربیات خود را بیشتر به اشتراک بگذارند.
در دو سال اخیر شرکت فولاد مبارکه و اکثر فولادسازان ایرانی پیشرفت زیادی داشته اند اما کارهایی که انجام شده باید به اشتراک گذاشته شود تا دیگران بتوانند از آن استفاده کنند. آنها این مسیر را با سرعت بیشتری طی می کنند و به زودی به چشم انداز 55 میلیون تن فولاد در سال 1404 در کشور خواهیم رسید.
مزایای دیگر برگزاری همایش برای خود فولادسازان و آثار اجتماعی مانند اشتغال زایی چیست؟
با توجه به شرایط کنونی و مشکلاتی که برای ایجاد مشاغل جدید در کشور وجود دارد، یکی از مکان هایی که در حال حاضر در آن ایجاد اشتغال می شود، تولید فولاد است. فولادسازی در شهرهای مختلف کشور انجام می شود و همچنین به طور مستقیم و غیرمستقیم اشتغال خوبی ایجاد می کند که بسیار خوب است، اگر بتوانیم به هم کمک کنیم تا تولید را افزایش دهیم، بهتر هم می شود.
مشکل فعلی تولید فولاد در کشور که در دو سال اخیر خود را نشان داده کمبود زیرساخت های گاز، برق و آب است. به عنوان مثال در بندرعباس محدودیت آب و گاز مشکلات زیادی ایجاد کرده است و ما مقدار زیادی از تولید برق و گاز را از دست داده ایم.
امسال محدودیت تامین انرژی باعث اختلال در تولید فولاد هرمزگان شد؟
با توجه به اینکه در منطقه محروم هستیم و سعی کردیم مشتری را از دست ندهیم، معادل 260 هزار تن تولید فولاد را از دست دادیم و حرکت بسیار خوبی داریم، در بحث احیای مستقیم هم به دلیل کمبود گاز و برق، 150 هزار تن ضرر کردیم. .
رویکردهای شرکت فولاد هرمزگان برای توسعه بومی سازی چیست؟
محلی سازی بسیار خوب است. اما مشکلاتی هم وجود دارد که بومی سازی باید به درستی انجام شود زیرا اگر به درستی انجام نشود واحدهای صنعتی را با مشکلات جدی مواجه می کند. من فکر می کنم همیشه باید سه شرط برای بومی سازی وجود داشته باشد: کیفیت، قیمت و زمان تحویل مورد نیاز. بارها در بحث بومی سازی به ما قول داده شده است که محصول شما تا یک سال دیگر آماده می شود، اما تقریباً 80 درصد زمان می برد. اعلام می شود که قطعه قابل ساخت نیست و مشکلاتی وجود دارد و مجبور شدیم قطعه را با قیمت های بسیار بالا از خارج بخریم و خریدی را که می توانستیم با یک کشتی با هواپیما و با قیمت بالاتر انتقال دهیم، منتقل کنیم تا خط تولید شود. پارامتری که شرکت هایی که می خواهند وارد بومی سازی شده و قطعه را برای کارخانه بومی سازی کنند، اگر به این موارد پایبند باشند، مشکل حل می شود. اما اگر نتوانند مشکل را حل کنند، افزایش نمی یابد.
تعامل صنعت با دانشگاه در راستای بومی سازی چگونه است؟
ما باید دستورالعمل ها و نحوه انجام آن را تعریف کنیم، صنعت جایی است که از نظر ایمنی می تواند هزاران حادثه ایجاد کند، شرکت ها برنامه هایی را ارائه می دهند که هرگز اجرا نشده اند و خودشان از آن برنامه ها مطمئن نیستند و گاهی اوقات می بینیم امنیتی که ما برای کار داریم از امنیتی است که آنها تعریف می کنند. با تست این موضوع می توانیم آسیب بزرگی ببینیم، بارها این اتفاق افتاده است و باید با خیال راحت برویم، اما اگر پروژه خود را دقیق تعریف کنند و در جاهایی تست کنند، همکاری لازم را خواهیم داشت.
یک بار شرکتی از ما درخواست کرد که قبل از پروژه ما برای بومی سازی دو کارشناس را برای بازدید بفرستیم و آنها می گویند ابتدا خدمات و محصول فروخته می شود، بنابراین تا زمانی که چنین چیزی نداشته باشیم و قانون ما برای همکاری با شرکت های خاص این باشد امکان بازدید وجود دارد. . ابتدا گفته می شود محصولی که در ایران تولید می شود و یا بعضاً توسط برخی وارد می شود، پس از تایید محل تولید، مقدار کمی برای تست خریداری می شود، پس از تست اولیه و موفقیت، تعدادی از آن تولید خریداری می شود. خط آسیب می بیند و بعد شرکت وارد لیست و مناقصه می شود، اغلب شکایت می کنند که ما می خواستیم کار کنیم و شما ما را دنبال نکردید، وقتی قیمت در مناقصه بالا است، هیچ کاری نمی توان کرد. بنابراین با وجود چهار تا شش شرکت، برنده را قیمت مشخص می کند.
نقش فولاد مبارکه در حمایت از پروژه های عمرانی فولاد هرمزگان چیست؟
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در جلسه پیش از افتتاح طرح های توسعه در بهمن ماه، تاکید کرد: طرح توسعه نباید در میدان بماند و باید هر چه سریعتر انجام و به بهره برداری برسد که بیانیه بسیار دقیقی است. ; زیرا هر روز که طرح توسعه دیر می شود هزینه های زیادی در بر خواهد داشت. شرکت فولاد مبارکه حمایت های مالی و بودجه ای لازم را انجام داد. زیرا نکته اصلی پروژه بودجه آن است و اگر پروژه بودجه نداشته باشد تعریف آن کاملا صحیح نیست. اولا سرمایه مهم است به ویژه اینکه 97.5 درصد سهام فولاد هرمزگان متعلق به فولاد مبارکه است و سهامدار اصلی آن شرکت فولاد مبارکه است و حمایت مالی آنها بسیار مهم و حیاتی است و این امر به دستور مدیرعامل محترم شرکت فولاد مبارکه صورت گرفته است. حمایت کردن.
دستاوردها و سوابق فولاد هرمزگان از سال 1400 نشان می دهد که اتفاقات مهمی در این شرکت رخ داده است.
امسال سه رکورد ماهانه در بخش تولید فولاد، دو رکورد ماهانه در اسفنج و چندین رکورد روزانه در این دو حوزه به ثبت رساندیم و دیروز نیز در ماژول احیای مستقیم حدود 3000 تن رکورد روزانه بازیافت مستقیم را به ثبت رساندیم. یک رکورد بسیار خوب کارنامه اخیر شرکت فولاد هرمزگان عالی است. از آنجایی که کیفیت را فدای نکردیم، اگرچه در ریکاوری مستقیم می توانیم با فدای کیفیت سرعت را افزایش دهیم، اما کیفیت ما ثابت ماند و رکورد را شکستیم.
اکنون بازار آهن اسفنجی بسیار داغ و بسیار گران است و اگر بخواهیم نیاز خود را به فولاد بخریم به صرفه نخواهد بود. برای سوددهی باید عیب های کوچک تری از بیرون تولید و بخریم سریعتر می دویم.
یکی از اهداف مهم فولاد هرمزگان ایجاد خط نورد گرم است. چرا هدفی در این زمینه وجود دارد؟
به هر حال اکنون محصول نهایی فولاد هرمزگان تختال است و این محصول به فروش می رسد. برخی معتقدند خام فروشی به معنای فروش سنگ آهن است. اما نظر من این است که ما بشقاب خام را هم می فروشیم و این کار نباید انجام شود و محصول با ارزش افزوده بیشتری به فروش برسد، چند سالی است که روی این موضوع کار می کنیم تا یک کارخانه نورد گرم داشته باشیم و خدا را شکر در بازدید اخیر. مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه قرار است خط نورد گرم با تولید 3.5 میلیون تن فولاد احداث کند که کار آن در حال انجام است و یکی دو ماه بعد از عید تعمیر می شود و پروژه آغاز می شود.
زیرا یکی از بزرگترین چالش های صنعت فولاد انرژی است. آیا برای محدود کردن عرضه برق خود به ساخت نیروگاه روی آورده اید؟
خیر، شرکت فولاد مبارکه در حال ساخت نیروگاه 1000 مگاواتی برگشت پذیر است و ما از همین نیروگاه نیرو می گیریم. یکی دو میدان گازی انتخاب شد تا در تامین انرژی گاز قطع نشود، البته ساخت و بهره برداری نیروگاه حدود سه سال طول می کشد و متأسفانه سال آینده با مشکل گاز مواجه خواهیم شد. ، زیرساخت های برق و آب.
در آستانه سال نو هستیم. فولاد هرمزگان چه برنامه ای دارد؟
به دلیل قطع برق بالغ بر 180 هزار تن فولاد از دست دادیم و با وجود همه محدودیت های انرژی به ظرفیت اسمی تولید رسیدیم و با رفع محدودیت های انرژی امیدواریم در سال آینده از ظرفیت اسمی عبور کنیم.
و آخرین حرف شما؛
پیشاپیش سال نو را به همه همکاران تبریک می گویم و آرزوی سلامتی در اپیدمی تاج دارم و آخرین پیام این است که با تلاش آنها شرکت می تواند پایدار باشد و اگر همه عاشقانه کار نکنند می توانیم به مشکل برسیم.
Erasin